一往无前,未来可期 - 英众集团2021年终总结计划会
2021-11-27
英众集团以“一往无前,未来可期”为主题,2021.11.27-12.1在魔都上海召开了为期四天的年终总结计划会。通过远程视频,连线上海、深圳、苏州、北京等地的80多位高管,对2021年的工作进行全面总结,将工作聚焦规划2022年的发展重点。


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因为疫情原因,英众集团严格响应国家政策,原计划的湖州之行改为线上会议举行。会上,英众集团董事长曹亚联先生与英众团队总结了2021工作中的显著突破和改善之处,从市场预判及战略方向进行详细剖析,聚焦2022年的业务目标及研发方向,改革发展重点工作,进行详细部署。全体团队统一思想进入全面战斗状态,冲刺2022新高峰。

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英众集团董事长在发言中表示,提升客户满意度是作为业务评价的重要标准。2022年英众集团将不断完善客户服务体系,让CFE(客户交付管理)+销售+PM(客户产品方案管理)的铁三角,给客户极致的服务。并在此基础构架上搭建产品标创新平台,提高团队协作精细度,打造高质量的服务体验。 

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针对产品战略,以产业发展趋势为中心,业务一线需求为导向,会议中明确了几个未来发展方向。围绕全球市场的细分布局,规划几个事业部管理,精细化市场产品战略,将重点投入到创新的业务之中。    
 
会上还将整体公司管理体系进行梳理,对各个阶段的战略执行和发展现状进行了盘点。今后将搭建创新体系和奖励机制,让管理降本增效。坚定“千夫长,百夫长”策略,提拔公司优秀的人才进行激励,把管理与团队协作提升紧密结合,集中力量培育出一只具有全球竞争力的团队,更好的为整个公司运营服务。
 

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会议对2021年以来为公司作出突出贡献的领军团队和创新团体进行了表彰。重点表彰最佳销售团队、最佳研发团队、最佳运营团队及最佳开拓团队。另外还对具有跨越性进步的团队进行表彰,表彰对象有研发进步团队,运营进步团队,创新进步团队,品质进步团队,工程进步团队,融资进步团队,销售进步团队,CFE进步团队,服务进步团队。最后对最佳网红和最佳后勤服务进行表彰。
 

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通过四天的会议,英众集团明确2022年工作规划,各团队对各自的业绩目标立下军令状。在接下来的工作中,将深度贯彻公司的各项战略部署,将方法论转为行动力,将创新发展核心动力注入。英众集团各团队凝心聚力, 全力冲刺2022年50亿,2023年100亿的业绩目标,全面为公司上市备战!


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